KENNISBANK
ZORGINNOVATIE

Home » Inspiratie Zorginnovatie » Kennisbank zorginnovatie
  • Wat zijn de gevolgen van bezuinigen in de zorg?

    Wat zijn de gevolgen van bezuinigingen in de zorg? We horen het ieder jaar opnieuw, er wordt bezuinigd in [...]

  • Wat is een kwaliteitszorg adviseur?

    Wat is een kwaliteitszorg-adviseur? Een kwaliteitszorg adviseur is een adviseur die zorgverleners en zorgmanagement ondersteunt, informeert en adviseert om [...]

  • Wat is het Quadruple Aim Model?

    Wat is het Quadruple Aim Model? En welke rol speelt het in de gezondheidszorg? Het Triple Aim Model - [...]

  • Wat betekent Quadruple Aim?

    Wat betekent Quadruple Aim? En welke rol speelt het in de gezondheidszorg? In 2008 ontwikkelde Donald Berwick van het [...]

  • Wie heeft het Triple Aim Model in de zorg bedacht?

    Wie heeft het Triple Aim Model in de zorg bedacht? Om de zorg te optimaliseren en de kwaliteit van [...]

  • Triple Aim Model en patiëntveiligheid

    Hoe verhoudt het Triple Aim Model zich tot patiëntveiligheid? In 2008 werd door Donald Berwick van het Amerikaanse Institute [...]

  • Wat zijn de drie elementen van het Triple Aim Model?

    Wat zijn de drie elementen van het Triple Aim Model? In 2008 ontwikkelde Donald Berwick - arts en onderzoeker [...]

  • Wat doet een zorgconsulent?

    Wat doet een zorgconsulent? De zorgstructuur in Nederland kan voor zorgbehoevenden en patiënten erg complex zijn; Waar kan ik [...]

  • Wat is anderhalvelijnszorg?

    Wat is anderhalvelijnszorg? In de gezondheidszorg wordt regelmatig gesproken over de begrippen eerstelijnszorg en tweedelijnszorg. Van eerstelijnszorg kan iedereen [...]

  • Wat is cliëntgericht werken?

    Wat is cliëntgericht werken? Cliëntgericht werken in de zorg houdt in dat de cliënt of patiënt centraal staat. De [...]

  • What is leadership and what is it not? 7 theses highlighted

  • Wat is waardecreërend leiderschap & waarom moet je ermee aan de slag?

    Waardecreërend leiderschap is een must in de economie van nu en morgen. In dit blog geef ik je aan waarom.

  • Waarom verkennen cruciaal is bij elke organisatieverandering

    De wereld verandert. Hoe verander je mee als organisatie en als leider? De route naar succes omvat vier fases. Fase 1: Verkenning.

  • Leiderschap in de economie van waarde

    De businessmodellen van de toekomst zullen zich richten op meervoudige waardecreatie, waarbij de economische, ecologische en sociale waarden met elkaar in evenwicht zijn. Dit vraagt om een nieuwe vorm van leiderschap en een andere manier van samenwerken. Prestatie door relatie is het adagium voor de toekomst.