In het werkveld van de geestelijke gezondheidszorg hebben professionals dagelijks te maken met mensen die ontregelend en risicovol gedrag vertonen. Een centrale vraag dringt zich op: hebben deze mensen vooral zeer complexe problematiek, of past hun zorgvraag niet goed genoeg in onze complexe systemen? In elke regio wordt hard gewerkt om bij individuele casuïstiek oplossingen te zoeken, maar structurele vooruitgang blijft vaak uit.

Uit een analyse van samenwerkingsverbanden rondom complexe GGZ-problematiek blijkt dat succes afhankelijk is van vertrouwen tussen professionals, multidisciplinaire teams, ruimte voor maatwerk en sterke netwerken. Tegelijkertijd belemmeren privacywetgeving, verkokerde structuren, gebrek aan bestuurlijk mandaat en tegengestelde belangen de samenwerking. Het Waardenetwerk Zorg en Veiligheid zocht naar manieren om gezamenlijk tot daadkracht te komen.

Het doel van de inspiratiebijeenkomst was om professionals en bestuurders uit het netwerk samen te brengen om te reflecteren op de regionale samenwerking met twee centrale vragen: Wat moeten we niet meer doen met elkaar? En wat moeten we wel gaan doen in de samenwerking? Door het delen van succesvolle voorbeelden en het faciliteren van gerichte discussies, streefde het netwerk naar concrete verbeteracties die direct toepasbaar zijn in de praktijk.

De inspiratiebijeenkomst werd vormgegeven als een interactief programma met drie kernonderdelen:

1. Keynote over Netwerkzorg

Dr. Pim Valentijn, lector Waardegedreven Zorg aan de Hanze Hogeschool, verzorgde een inleiding over netwerkzorg met voorbeelden van succesvolle netwerkzorgmodellen wereldwijd. Hij presenteerde strategieën om netwerkzorg effectief te maken, gebaseerd op het internationaal erkende Regenboogmodel voor Integrale Zorg. Dit model biedt een kapstok voor het begrijpen van de verschillende dimensies van samenwerking: van klinische integratie op het niveau van individuele patiënten tot systemische integratie op het niveau van beleid en financiering.

2. Praktijkpitches

Drie inspirerende praktijkvoorbeelden werden gepresenteerd:

Thuis in je Wijk Utrecht (Lister): Een initiatief dat formele en informele zorg in de wijk verbindt, waarbij inwoners actief betrokken worden bij de zorg voor kwetsbare buurtgenoten.

FACT/LVB (Mesdag/Trajectum): Een model voor multidisciplinaire samenwerking bij cliënten met een licht verstandelijke beperking en forensische problematiek, waarbij expertise uit verschillende domeinen wordt gecombineerd.

Gegevens delen doe je samen (VNG): Een aanpak die laat zien hoe gegevens effectief gedeeld kunnen worden binnen wettelijke kaders, met behoud van privacy en vertrouwen.

3. Interactieve Werkvormen

Na de pitches gingen deelnemers uiteen in drie thematische gespreksgroepen: Samenwerken in de wijk, Multidisciplinair samenwerken, en Samenwerken en gegevensdeling. Elke groep kreeg 30 minuten om te discussiëren aan de hand van gerichte vragen over privacy-belemmeringen, creatieve oplossingen voor gegevensdeling, en het versterken van vertrouwen tussen samenwerkende partijen.

De inspiratiebijeenkomst leverde concrete inzichten en verbeteracties op:

De bijeenkomst heeft bijgedragen aan een gedeeld begrip van de uitdagingen en kansen in de samenwerking rondom complexe problematiek. Door het samenbrengen van praktijkvoorbeelden en wetenschappelijke inzichten ontstond een vruchtbare dialoog over structurele verbeteringen. De deelnemers vertrokken met concrete acties die zij direct konden toepassen in hun eigen werkpraktijk.

Het Regenboogmodel voor Integrale Zorg bood een gedeelde taal en referentiekader voor de discussies, waardoor deelnemers uit verschillende sectoren en organisaties effectiever konden communiceren over samenwerkingsuitdagingen.

De uitdagingen die tijdens deze bijeenkomst naar voren kwamen, zijn herkenbaar voor veel zorgregio’s in Nederland. Het opzetten van effectieve netwerkzorg bij complexe problematiek vraagt om een systematische aanpak die verder gaat dan individuele casuïstiekbesprekingen.

Essenburgh ondersteunt zorgorganisaties en samenwerkingsverbanden bij het implementeren van netwerkzorg met het Regenboogmodel voor Integrale Zorg. Dit wetenschappelijk onderbouwde framework helpt bij het in kaart brengen van de huidige samenwerkingssituatie, het identificeren van verbeterpunten, en het ontwikkelen van een implementatieplan dat past bij de lokale context.

De Betere Zorg adviesdiensten van Essenburgh helpen zorgbestuurders en managers om toekomstbestendige strategieën te ontwikkelen én te realiseren. Wij bieden strategisch advies op maat: van het optimaliseren van processen en het versterken van samenwerking tot het implementeren van innovatieve oplossingen en datagedreven besluitvorming. Onze aanpak combineert wetenschappelijk onderzoek, data-analyse en praktijkervaring tot concrete, direct toepasbare adviezen.

De Nederlandse gezondheidszorg staat voor structurele uitdagingen: vergrijzing, toenemende zorgvraag, arbeidsmarktkrapte en stijgende kosten. Voor medisch specialisten en huisartsen met bestuurlijke verantwoordelijkheden is het essentieel te begrijpen hoe netwerkzorg bijdraagt aan duurzame oplossingen. De vraag die veel bestuurders bezighoudt: hoe vertaal je de visie op domeinoverstijgende samenwerking naar concrete praktijk?

De key-note lezing had als doel deelnemers concrete handvatten te bieden voor het realiseren van netwerkzorg, vanuit drie invalshoeken: de urgentie en kansen van netwerkzorg vanuit Triple Aim-perspectief, evidence-based methodieken voor netwerkzorgontwikkeling, en de vertaling naar de eigen praktijk via concrete voorbeelden en interactieve werkvormen.

Dr. Pim Valentijn verzorgde een interactieve key-note lezing met de titel ‘Netwerkzorg: Samenwerken aan gezondheidswinst’. De lezing combineerde wetenschappelijke inzichten met praktische toepasbaarheid.

Het Regenboogmodel voor geïntegreerde zorg vormde de inhoudelijke kapstok. Aan de hand van dit model werd uitgelegd hoe netwerkzorg zich organiseert langs verschillende integratiedimensies: klinisch, professioneel, organisatorisch en systemisch. Concrete praktijkcases illustreerden wat succesvolle samenwerking oplevert op het gebied van patiënttevredenheid, kwaliteit en kosteneffectiviteit.

Deelnemers reflecteerden actief op de eigen situatie aan de hand van successen, belemmeringen en speerpunten. Dit stimuleerde kennisuitwisseling en maakte de vertaling naar de eigen praktijk concreet.

De lezing bood deelnemers een stevig fundament voor netwerkzorg in de eigen organisatie en regio. Concrete opbrengsten waren een gedeeld begrippenkader voor domeinoverstijgende samenwerking, inzicht in bewezen implementatiestrategieën en concrete actiepunten voor de eigen praktijk.

Bestuurders die begrijpen hoe netwerkzorg werkt, zijn beter in staat de juiste zorg op de juiste plek te organiseren, samenwerking over domeingrenzen te stimuleren en duurzame gezondheidswinst te realiseren voor hun patiëntenpopulatie.

Deze lezing is onderdeel van het bredere aanbod van Essenburgh op het gebied van netwerkzorg en geïntegreerde zorg. Organisaties die verder willen met netwerkzorg kunnen bij Essenburgh terecht voor strategieontwikkeling, implementatieondersteuning, meting van integratieniveaus met de Integrated Care Monitor, en training en coaching van professionals en bestuurders.

De Betere Zorg adviesdiensten van Essenburgh helpen zorgbestuurders en managers om toekomstbestendige strategieën te ontwikkelen én te realiseren. Wij bieden strategisch advies op maat: van het optimaliseren van processen en het versterken van samenwerking tot het implementeren van innovatieve oplossingen en datagedreven besluitvorming. Onze aanpak combineert wetenschappelijk onderzoek, data-analyse en praktijkervaring tot concrete, direct toepasbare adviezen.

De Achterhoek wordt, net als veel andere regio’s, geconfronteerd met een forse toename van chronische aandoeningen zoals diabetes, COPD en hartfalen. Tegelijkertijd neemt de druk op zorgprofessionals toe en is het bestaande zorgaanbod te versnipperd en onvoldoende afgestemd. Voor Menzis was het essentieel om:

Het ontbreken van een gezamenlijke visie, duidelijke governance en passende bekostiging vormde hierbij een groot obstakel.

Essenburgh begeleidde Menzis en de regionale partners (waaronder huisartsenorganisaties, ziekenhuis Santiz, wijkzorgorganisatie Sensire, NAAST en Marga Klompé) in een intensief verandertraject:

Essenburgh is een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau, gespecialiseerd in zorginnovaties en samenwerkingsmodellen. Met onze datagedreven aanpak helpen we zorginstellingen bij het optimaliseren van zorgprocessen en het verbeteren van zorguitkomsten.

De Betere Zorg adviesdiensten van Essenburgh helpen zorgbestuurders en managers om toekomstbestendige strategieën te ontwikkelen én te realiseren. Wij bieden strategisch advies op maat: van het optimaliseren van processen en het versterken van samenwerking tot het implementeren van innovatieve oplossingen en datagedreven besluitvorming. Onze aanpak combineert wetenschappelijk onderzoek, data-analyse en praktijkervaring tot concrete, direct toepasbare adviezen.

Eykenburg stond voor een veelvoorkomende uitdaging in de ouderenzorg: de organisatie had de ambitie om haar positie als netwerkpartner te versterken, maar liep aan tegen knelpunten die dit bemoeilijkten. Het managementteam ervoer hoge werkdruk, gebrek aan focus en onduidelijke regie. Veel initiatieven werden tegelijkertijd gestart, maar prioritering en uitvoering kwamen onder druk.

De vraag was helder: hoe kan Eykenburg als relatief kleine organisatie toch invloed en zichtbaarheid krijgen in het netwerk? En hoe ontwikkel je een gedeelde taal en visie op netwerkzorg die intern verbindt én extern onderscheidt?

Het Transformatiespel is een inspirerend en interactief spel dat teams helpt inzicht te krijgen in hun sterke en zwakke punten. Door middel van speelse opdrachten en gesprekken worden teamleden uitgedaagd om open te communiceren over hun kwaliteiten en valkuilen. Dit bevordert niet alleen onderlinge samenwerking en begrip, maar versterkt ook de teamdynamiek. Het Transformatiespel biedt zo een leuke én effectieve manier om samen te groeien en betere prestaties te bereiken.

Uit de intake kwamen vijf uitdagingen naar voren die breed werden herkend binnen Eykenburg. Informeel leiderschap vroeg om beweging en eigenaarschap zonder formele aansturing, waarbij de wens leefde om vanuit de eigen rol meer verbindend te handelen. Tegelijkertijd was het spanningsveld tussen ambitie en tijd voelbaar: scherpte aanbrengen in keuzes bleek in de praktijk lastig. Regeldruk en ad-hocvragen maakten strategisch denken er niet makkelijker op, terwijl wisselingen in het managementteam hebben geleid tot onzekerheid over de eigen rol en zichtbaarheid in het netwerk. Tot slot werd het bewaken van werkplezier en balans benoemd als essentiële voorwaarde om duurzaam bij te kunnen dragen aan netwerkdoelen.

Deze uitdagingen werden bevestigd door de uitkomsten van het Transformatiespel. Alle deelnemers (100%) herkenden hoge werkdruk als valkuil, gevolgd door gebrek aan focus door het gelijktijdig opstarten van te veel initiatieven (98%). Ook te snelle oplossingen zonder voldoende analyse (71%), verstoringen door veranderende processen (57%) en gebrek aan onderlinge coördinatie (56%) scoorden hoog.

Tegenover deze knelpunten staan heldere, gedeelde ambities. Eykenburg wilde een herkenbare plek innemen in het regionale zorglandschap, met een gedragen netwerkvisie, meer zichtbaarheid ondanks de kleinere schaal en een sterker verbonden managementteam. Daarbij is er nadrukkelijk behoefte aan concrete handvatten en werkvormen die direct toepasbaar zijn in het dagelijks werk.

De analyse laat zien dat Eykenburg de ambitie heeft om haar positie als netwerkpartner te versterken, maar hierin wordt geremd door hoge werkdruk, gebrek aan focus, onduidelijke regie en versnipperde verantwoordelijkheden. Tegelijk is er wel energie en bereidheid tot verandering. We adviseerden zes concrete stappen:

 

Verandering vraagt daarbij niet alleen om plannen, maar vooral om eigenaarschap, ritme en afstemming. Netwerkzorg krijgt daarom structureel een plek in de overlegcyclus van het managementteam, met ruimte voor zowel reflectie als besluitvorming.

De intake, het Transformatiespel en de workshop Samenwerking in Beeld maakten duidelijk dat Eykenburg zich in een belangrijke overgangsfase bevond. De organisatie beschikte over de energie en betrokkenheid om netwerkzorg verder te ontwikkelen, maar liep tegelijkertijd aan tegen knelpunten als versnippering, gebrek aan regie en beperkte focus. De uitdaging lag in het maken van scherpe keuzes, het benoemen van verantwoordelijkheden en het gericht in gang zetten van de gewenste beweging.

Voor organisaties in een vergelijkbare fase kan tijdelijke externe ondersteuning waardevol zijn, bijvoorbeeld bij het concretiseren van een netwerkactieplan, het faciliteren van besluitvorming of het organiseren van regie. Afhankelijk van de behoefte varieerde dit van een kort traject tot een meer inhoudelijke samenwerking. Essenburgh dacht graag mee over een passende vervolgstap.

Essenburgh is een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau, gespecialiseerd in zorginnovaties en samenwerkingsmodellen. Met onze datagedreven aanpak helpen we zorginstellingen bij het optimaliseren van zorgprocessen en het verbeteren van zorguitkomsten.

De Betere Zorg adviesdiensten van Essenburgh helpen zorgbestuurders en managers om toekomstbestendige strategieën te ontwikkelen én te realiseren. Wij bieden strategisch advies op maat: van het optimaliseren van processen en het versterken van samenwerking tot het implementeren van innovatieve oplossingen en datagedreven besluitvorming. Onze aanpak combineert wetenschappelijk onderzoek, data-analyse en praktijkervaring tot concrete, direct toepasbare adviezen.

De zorgsector staat voor ongekende uitdagingen: toenemende zorgvraag, personeelstekorten, stijgende kosten en een vergrijzende populatie met complexere zorgbehoeften. Het reflex is vaak: meer samenwerken. Maar samenwerking is geen wondermiddel. Sterker nog, ineffectieve samenwerking kan contraproductief worden – een fenomeen dat dr. Pim Valentijn heeft gedoopt tot ‘samenwerkeritis’.

Alrijne Zorggroep wilde haar medewerkers en partners bewust maken van dit fenomeen en concrete handvatten bieden om samenwerking effectiever te maken. De vraag was: hoe voorkom je dat samenwerken een doel op zich wordt in plaats van een middel om waardegedreven zorg te realiseren?

De lezing en workshop bij Alrijne Zorggroep had drie concrete doelstellingen:

In de lezing werd het concept samenwerkeritis geïntroduceerd en uitgediept aan de hand van herkenbare praktijkvoorbeelden. Samenwerkeritis ontstaat wanneer:

Tijdens de interactieve workshop werd het Regenboogmodel voor integrale zorg toegepast op de dagelijkse praktijk van Alrijne. Dit wetenschappelijk onderbouwde model — inmiddels in gebruik in meer dan 25 landen — biedt een systematische aanpak voor het organiseren van samenwerking rondom de patiënt.

Deelnemers werkten aan casuïstiek uit hun eigen praktijk en leerden hoe ze de Triple Aim-doelstellingen (betere zorg, betere gezondheid, lagere kosten) kunnen vertalen naar concrete samenwerkingsafspraken met regionale partners.

Kwalitatief

• Gedeeld bewustzijn van de valkuilen bij samenwerking in de regio
• Een gemeenschappelijke taal voor regionale samenwerking
• Hernieuwde energie en motivatie om anders te werken

Praktisch

• Concrete toepassing van het Regenboogmodel op eigen casuïstiek
• Praktische handvatten voor effectiever vergaderen
• Tools voor het vastleggen van patiëntgerichte samenwerkingsafspraken

De sessie bij Alrijne Zorggroep past in de bredere ambitie om de zorg in de regio Zuid-Holland Noord toekomstbestendig te maken. Effectievere samenwerking heeft concrete gevolgen op drie niveaus.

1. Voor de organisatie. Minder tijdverlies aan ineffectieve overleggen, helderdere verantwoordelijkheidsverdeling en een gezamenlijk kader voor regionale samenwerking.
2. Voor patiënten. De juiste zorg op de juiste plek, met minder hinder van coördinatieproblemen en organisatorische versnippering.
3. Voor de regio. Een concreet voorbeeld van hoe zorginstellingen proactief kunnen werken aan waardegedreven zorg door kritisch te kijken naar de kwaliteit van samenwerking.

Wil je geïntegreerde zorg verbeteren en effectief meten? Maak gebruik van onze RMIC-tool, hét meetinstrument om inzicht te krijgen in de kwaliteit en effectiviteit van jouw zorgintegratie. Ontdek hoe je met deze tool jouw geïntegreerde zorg kunt optimaliseren en zorguitkomsten kunt verbeteren.

Bezoek onderstaande pagina om meer te lezen over het meetinstrument en vraag een demo aan om zelf inzicht en het gevoel te krijgen van de tool. Neem vandaag nog contact met ons op en zet de volgende stap in het meten en verbeteren van zorg.

Zilveren Kruis stond voor de complexe uitdaging om een integraal zorginkoopbeleid voor netwerkzorg te ontwikkelen dat recht doet aan de diversiteit van zorgaanbieders, regionale verschillen en veranderende zorgbehoeften. Daarbij speelden drie grote vraagstukken:

Essenburgh faciliteerde een interactieve workshop waarin de uitgangspunten van een integraal zorginkoopbeleid werden uitgewerkt. Tijdens deze sessie:

Met het nieuwe inkoopbeleid en bijbehorende actieplannen beschikt Zilveren Kruis over een duidelijke roadmap om netwerkzorg te stimuleren en structureel in te bedden in de zorginkoop. Dit versterkt de positie van Zilveren Kruis als regisseur van samenwerking in de zorg en draagt bij aan betere gezondheidsuitkomsten voor verzekerden, tegen beheersbare kosten.

De Betere Zorg adviesdiensten van Essenburgh helpen zorgbestuurders en managers om toekomstbestendige strategieën te ontwikkelen én te realiseren. Wij bieden strategisch advies op maat: van het optimaliseren van processen en het versterken van samenwerking tot het implementeren van innovatieve oplossingen en datagedreven besluitvorming. Onze aanpak combineert wetenschappelijk onderzoek, data-analyse en praktijkervaring tot concrete, direct toepasbare adviezen.

Met behulp van een systematische review is de bestaande wetenschappelijke literatuur geanalyseerd.

Het onderzoek laat zien dat er wereldwijd veel kennis is over integratie op micro- en mesoniveau, maar dat er een duidelijke lacune bestaat in bewijs en strategieën voor integratie op macroniveau. De resultaten bieden beleidsmakers, onderzoekers en zorgorganisaties concrete bouwstenen én een agenda voor vervolgonderzoek.

Essenburgh is een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau dat zich richt op de toekomst van de zorg. Wij verbinden wetenschap, beleid en praktijk om samenwerking, leiderschap en gedragsverandering in de zorg te versterken.

Met een combinatie van onderzoek, training en strategisch advies helpt Essenburgh zorgprofessionals en bestuurders om samen te werken aan duurzame, mensgerichte en lerende zorgorganisaties.

Tijdens het evenement van 3 april 2025 nam dr. Pim Valentijn de deelnemers mee in de wereld van netwerkzorg. Hij liet zien hoe zorgdomeinen elkaar kunnen vinden in domeinoverstijgende samenwerking en waarom dit zo cruciaal is voor betere patiëntenzorg. Tegelijkertijd legde hij de vinger op de zere plek: 70% van de samenwerkingsverbanden in de zorg mislukt.

De vraag die centraal stond: Wat is er nodig om dit te verbeteren?

Pim richtte zich daarbij vooral op de veranderkundige kant van samenwerking. Met behulp van het Valkuilen Spel verkenden deelnemers hun eigen samenwerking. Op basis van herkenbare valkuilen uit eigen praktijk werden gesprekken gevoerd over wat goed gaat, waar het schuurt, en welke veranderingen nodig zijn om de samenwerking te laten slagen.

De boodschap van Pim was helder: door focus, duidelijkheid en het bespreekbaar maken van gedrag kunnen meer samenwerkingsverbanden tot de 30% behoren die wél slaagt.

Essenburgh is een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau, gespecialiseerd in zorginnovaties en samenwerkingsmodellen. Met onze datagedreven aanpak helpen we zorginstellingen bij het optimaliseren van zorgprocessen en het verbeteren van zorguitkomsten.

Het Transformatiespel is een inspirerend en interactief spel dat teams helpt inzicht te krijgen in hun sterke en zwakke punten. Door middel van speelse opdrachten en gesprekken worden teamleden uitgedaagd om open te communiceren over hun kwaliteiten en valkuilen. Dit bevordert niet alleen onderlinge samenwerking en begrip, maar versterkt ook de teamdynamiek. Het Transformatiespel biedt zo een leuke én effectieve manier om samen te groeien en betere prestaties te bereiken.

Tijdens de heidag van maart 2024 gaf Pim een inspirerende inleiding over netwerkzorg. Hij schetste daarbij de uitdagingen van samenwerking: “Samenwerking in de zorg mislukt in 70% van de gevallen. Hoe zorg je dat je bij de 30% hoort die wél slaagt?”

Een zorgnetwerk wordt gedefinieerd door:

“Een gecoördineerde manier van samenwerken tussen meerdere zorgaanbieders om de gezondheid, kwaliteit van zorg en kosten voor een (deel)populatie te verbeteren, waarbij partijen bereid zijn gezamenlijk risico’s te dragen voor de uitkomsten.”

Aan de hand van het Regenboogmodel liet hij zien dat zorgnetwerken op meerdere niveaus functioneren: patiëntnetwerken, professionalnetwerken, organisatienetwerken en systeemnetwerken. Elk niveau kent zijn eigen succesfactoren en valkuilen, van casemanagement en multidisciplinaire richtlijnen tot digitale gegevensuitwisseling en integrale bekostiging.

Om de theorie direct te vertalen naar de praktijk werd met de deelnemers het Transformatiespel gespeeld – een interactieve werkvorm die de dynamiek binnen een netwerk blootlegt. In het spel kwamen typische ‘symptomen’ van moeizame samenwerking aan bod, zoals onduidelijke doelen, onuitgesproken verwachtingen en verdeeld eigenaarschap. De deelnemers herkenden deze uitdagingen in hun eigen context en formuleerden gezamenlijk oplossingsrichtingen.

De kernboodschap: succesvolle samenwerking begint met heldere antwoorden op vier vragen:

Met deze inzichten en een flinke dosis energie werd de dag afgesloten met een duidelijke ambitie: behoren tot de 30% netwerken waar samenwerking wél slaagt.

Essenburgh is een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau, gespecialiseerd in zorginnovaties en samenwerkingsmodellen. Met onze datagedreven aanpak helpen we zorginstellingen bij het optimaliseren van zorgprocessen en het verbeteren van zorguitkomsten.

De Betere Zorg adviesdiensten van Essenburgh helpen zorgbestuurders en managers om toekomstbestendige strategieën te ontwikkelen én te realiseren. Wij bieden strategisch advies op maat: van het optimaliseren van processen en het versterken van samenwerking tot het implementeren van innovatieve oplossingen en datagedreven besluitvorming. Onze aanpak combineert wetenschappelijk onderzoek, data-analyse en praktijkervaring tot concrete, direct toepasbare adviezen.

Tijdens de heidag op 16 april 2025 gingen de leden van de coöperatie aan de slag met interactieve werkvormen zoals het Transformatiespel en de methode “Samenwerking in beeld”. In open gesprekken kwamen knelpunten en kansen voor samenwerking naar voren.

Wij hebben de input uit deze dag geanalyseerd en vertaald naar onderstaande strategische aanbevelingen:

Het Transformatiespel is een inspirerend en interactief spel dat teams helpt inzicht te krijgen in hun sterke en zwakke punten. Door middel van speelse opdrachten en gesprekken worden teamleden uitgedaagd om open te communiceren over hun kwaliteiten en valkuilen. Dit bevordert niet alleen onderlinge samenwerking en begrip, maar versterkt ook de teamdynamiek. Het Transformatiespel biedt zo een leuke én effectieve manier om samen te groeien en betere prestaties te bereiken.

De heidag heeft laten zien dat er een sterke bereidheid is om samen te werken en te bouwen aan de toekomst van de apotheker in de eerstelijnszorg. Tegelijkertijd staat de coöperatie op een kruispunt: richting, structuur en professionele ondersteuning zijn noodzakelijk om de volgende stap te zetten. De sleutel ligt in het versterken van interne samenhang en externe verbindingen, met een heldere strategie en goed georganiseerde uitvoering.

Essenburgh is een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau, gespecialiseerd in zorginnovaties en samenwerkingsmodellen. Met onze datagedreven aanpak helpen we zorginstellingen bij het optimaliseren van zorgprocessen en het verbeteren van zorguitkomsten.

De Betere Zorg adviesdiensten van Essenburgh helpen zorgbestuurders en managers om toekomstbestendige strategieën te ontwikkelen én te realiseren. Wij bieden strategisch advies op maat: van het optimaliseren van processen en het versterken van samenwerking tot het implementeren van innovatieve oplossingen en datagedreven besluitvorming. Onze aanpak combineert wetenschappelijk onderzoek, data-analyse en praktijkervaring tot concrete, direct toepasbare adviezen.