Wat is de scrum methode?
De afgelopen jaren zien we dat het gebruik van de scrum methode enorm is toegenomen, maar wat is het eigenlijk? In diverse branches wordt de methode toegepast. Scrum is een manier van werken die het voor een team makkelijker mogelijk maakt om projecten op een productieve wijze op te leveren, en problemen snel te signaleren en op te lossen. De Scrum methode wordt vooral toegepast bij complexe projecten waarvoor de geen detailplanning kunt opstellen.
Hoe werkt de Scrum methode?
Vroeger zagen we vaak een ouderwets model, waarbij de baas of leidinggevende meer zeggenschap heeft, en hier verschillende rangen onder vallen. Met de Scrum methode bestaat er geen hiërarchie. Wanneer je de Scrum methode toepast werk je dus met verschillende afdelingen samen aan een groot project. Binnen dit project is iedereen belangrijk en heeft ieder zijn eigen rol.
Daarnaast werk je niet met langdurige planningen, maar werk je met (meerdere) planningen van een korte periode van 2 tot 4 weken. Je werkt met continue feedback waardoor je in een korte tijd meer gerealiseerd krijgt. Daarnaast heb je niet te maken met vele eindevaluaties. Is de sprint van deze paar weken afgelopen? Dan begin je een volgende sprint om het project voort te zeten. Met de Scrum methode breng je het project sneller tot een eind en verhoog je de kwaliteit door het snelle handelen en de continue feedback. Werken met de Scrum methode voorkomt een hoop stress. Het vereist een transparante communicatie waardoor iedereen zijn taken goed kent.
De Scrum methode moet je zien als kleine projecten die samen een langdurig project vormen. In korte periodes van 2 tot 4 weken werk je geconcentreerd aan de vraagstukken waardoor het project sneller en efficiënter verloopt. Zo verwerk je in kleine stapjes veel werk waarbij er een sterke nadruk ligt op het snek ontvangen én verwerken van feedback. Is een sprint afgerond, dan volgt er – wanneer nodig – een volgende sprint.
E-boek ‘Leiderschap in de economie van waarde’
Leidinggeven aan de uitdagingen van morgen draait om het realiseren van meervoudige waardecreatie: economisch haalbaar, ecologisch verantwoord en sociaal rechtvaardige resultaten. Om deze meervoudige waardecreatie te realiseren, is niet één organisatie ‘exclusief’ aan zet, maar het netwerk, de gemeenschap, de community.
Ons E-Boek ‘Leiderschap in de economie van de waarde’ geeft je inzicht in wat waardecreërend leiderschap precies inhoudt. Je krijgt de stappen die nodig zijn om het in de praktijk te realiseren aangereikt.
Bovendien geeft het aan de hand van ons Regenboogmodel een praktische invulling aan het concept van waardecreërend leiderschap.




