Zuyderland Medisch Centrum: Van strategie naar praktijk

Zuyderland Medisch Centrum staat aan de vooravond van een strategische transitie naar duurzame netwerkzorg. De organisatie wil haar ambitie voor samenhangende, passende en domeinoverstijgende zorg vertalen naar concreet handelen. De urgentie is groot: dubbele vergrijzing, arbeidskrapte en versnippering binnen het zorglandschap vragen om een nieuwe manier van samenwerken.

Essenburgh ondersteunde Zuyderland met een datagedreven en praktijkgerichte aanpak om van strategie naar uitvoering te komen. Via analyse, stakeholdermapping, validatie en werksessies zijn de belangrijkste knelpunten en kansen scherp in beeld gebracht. Het resultaat is een gedragen advies met strategische actielijnen en een helder implementatieplan dat regie, innovatie en patiëntenparticipatie duurzaam borgt.

• Strategische herpositionering van leiderschap en regie

• Gerichte netwerk- en portfoliokeuzes maken

• Innovatie en nieuwe bekostigingsvormen stimuleren

• Structurele patiëntenbetrokkenheid borgen

• Een duurzaam en bestuurlijk gedragen netwerkzorgmodel ontwikkelen

Ons advies aan Zuyderland was om de strategische koers voor netwerkzorg direct te vertalen naar concrete stappen in de praktijk. Daarbij lag de nadruk op het versterken van de regierol van Zuyderland binnen regionale samenwerkingen, het maken van scherpe portfoliokeuzes en het opzetten van een programmabureau om de uitvoering te coördineren. We benadrukten dat duurzame netwerkzorg vraagt om duidelijke governance en heldere verantwoordelijkheden, zodat partners elkaar weten te vinden én aan kunnen spreken op gemaakte afspraken.

Daarnaast adviseerden we om innovatie en bekostiging nadrukkelijk te koppelen aan de netwerkstrategie, zodat nieuwe werkwijzen ook financieel en organisatorisch geborgd worden. Patiëntenparticipatie werd hierbij gezien als een onmisbare schakel: door patiënten structureel te betrekken bij ontwerp en besluitvorming kan de zorg beter aansluiten op werkelijke behoeften. Tot slot lag er een sterke aanbeveling om gedragsprincipes expliciet te maken – afspraken over hoe men samenwerkt, beslissingen neemt en conflicten oplost – zodat de samenwerking binnen het netwerk duurzaam standhoudt.

• Zeven strategische actielijnen geformuleerd, waaronder zorgvraaganalyse, netwerkportfolio, regiehouders, programmabureau, innovatieagenda, patiëntenpanels en gedeelde gedragsprincipes.

• Duidelijke fasering en rolverdeling voor de implementatie (Q2 2025 – Q1 2026).

• Concreet handelingsperspectief dat aansluit bij zowel interne als externe partners.

• Breed draagvlak voor een gezamenlijke transitie naar duurzame netwerkzorg.

Essenburgh is een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau, gespecialiseerd in zorginnovaties en samenwerkingsmodellen. Met onze datagedreven aanpak helpen we zorginstellingen bij het optimaliseren van zorgprocessen en het verbeteren van zorguitkomsten.