By | Published On: 10 juni 2021| Views: 144|

Value Based Healthcare: Zorginnovatie of zorgrenovatie?

Value based healthcare is hét buzzwoord in de gezondheidszorg. Geïnspireerd doorhet gedachtengoed van Harvard-professor Michael Porter zijn ook in Nederland de nodige initiatieven gestart om betere zorguitkomsten per gespendeerde euro te realiseren. Een mooieontwikkeling. Maar is Value Based Healthcare (VBHC) nu hét panacee om echt gezondheidsrendement te realiseren? Of is het in de huidige vorm meer een pseudo-innovatie, oftewel een renovatie-aanpak?

De hype van een pseudo-innovatie

Met de ver-economisering van de gezondheidzorg is er de afgelopen jaren ook meer aandacht gekomen voor managementtheorieën. Maar managementconcepten lijken zeer trendgevoelig. Hebben we net Lean Six Sigma onder de knie, moeten we alweer aan de slag met VBHC. Dit wordt ook wel pseudo-innovatie genoemd: Het om de 3 à 5 jaar heruitvinden van vergelijkbare ideeën en methoden met behulp van nieuwe woorden.’ Het gevolg van ‘pseudo-innovatie’ is dat verbeterinitiatieven onvoldoende tijd en kans krijgen om echt ingebed te raken in de praktijk. Het blijft of een bestuurlijk speeltje of erger: het leidt tot projecteritis op de werkvloer. Niet weer het zoveelste verbetertraject… Onderzoek laat zien dat een verbetermethode zoals bijvoorbeeld ‘Lean’ vaak onvolledig wordt geïmplementeerd. Veelal worden slechts enkele principes toegepast en is men achteraf teleurgesteld dat niet het gewenste doel is gerealiseerd. Het omarmen van een nieuwe managementgoeroe biedt dan ‘gelukkig’ uitkomst.

Wanneer de oplossing het probleem is

VBHC en Triple Ai