Verandermanagement in de zorg
De Nederlandse ggz vroeg Essenburgh om het Waardenetwerk Zorg en Veiligheid te inspireren en te activeren rond effectieve netwerkzorg bij complexe GGZ-problematiek.
Het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur vroeg dr. Pim Valentijn om medisch specialisten en huisartsen in opleiding tot bestuurder te inspireren en concrete handvatten te geven voor het realiseren van netwerkzorg in de eigen praktijk.
Menzis vroeg Essenburgh om samen met regionale partners in de Achterhoek een toekomstbestendig, integraal zorgmodel voor chronische patiënten te ontwikkelen met concrete afspraken over samenwerking, financiering en governance.
Stichting Eykenburg werkte met Essenburgh aan een heldere netwerkzorgstrategie: van gedeeld inzicht in de valkuilen tot een concreet stappenplan voor een sterkere positie in het regionale zorglandschap.
Meer vergaderen, minder zorg verlenen. Alrijne Zorggroep herkende het patroon en pakte het aan met een lezing en workshop over samenwerkeritis.
Essenburgh hielp Zilveren Kruis bij het ontwikkelen van een integraal zorginkoopbeleid voor netwerkzorg. Door middel van een interactieve workshop zijn uitgangspunten, kwaliteitscriteria en een concreet implementatieplan opgesteld.
In opdracht van de WHO bracht Essenburgh via een systematisch literatuuronderzoek de belangrijkste elementen van geïntegreerde zorg voor kwetsbare ouderen wereldwijd in kaart.
Tijdens een lezing en werksessie liet dr. Pim Valentijn met het Transformatiespel zien hoe focus, duidelijkheid en het aanspreken op gedrag helpen om domeinoverstijgende samenwerking te laten slagen.
Tijdens de heidag van OncoWest maakte dr. Pim Valentijn duidelijk hoe het toepassen van het Regenboogmodel en het inzichtelijk maken van valkuilen kan leiden tot meer focus en onderlinge aanspreekbaarheid.