Blog – Leiderschap

Leiderschap nieuwe stijl: 5 sleutelvragen om mee te beginnen Iedereen kent de klassieke leider. De man in pak die zich verschanst in zijn kantoor en alleen bereikbaar is via zijn secretaresse. Dit type leider wordt (gelukkig) met uitsterven bedreigd. De zakenwereld is in beweging, organisatiestructuren veranderen, team-samenstellingen zijn dynamischer [...]

Hoe houden moderne leiders het vol? [een 9-stappenplan] Van moderne leiders wordt verwacht dat ze overal mee om kunnen gaan: doelstellingen op meerdere vlakken, snelle veranderingen in de markt, assertieve klanten en proactieve collega’s. Tegelijkertijd verwachten die proactieve collega’s een meer dienend leiderschap van je. [...]

Zo zet je zelfsturing om in zelforganisatie (5 tips) Ben jij al met zelfsturende teams bezig? Maar lopen ze nog niet helemaal zoals je wilt? Dan ben je niet de enige. Ze zijn namelijk in veel organisaties nog niet direct een daverend succes. In het vorige blog plaatste ik [...]

Waarom zelfsturing niet werkt (en zelforganisatie wel) Zelfsturende teams komen lang niet altijd uit de verf. En dat is jammer. Het idee erachter is namelijk geweldig: medewerkers die meer verantwoordelijkheid krijgen, denken actiever mee en stijgen boven zichzelf uit. De manier van werken geeft voldoening, [...]

Hoe geef je feedback aan zelforganiserende teams? Aan leidinggevenden is niets menselijks vreemd. Ook jij voelt voordat je beredeneert. Denk aan die medewerker die structureel te laat komt of die vervelende opmerking van een collega. Dat is normaal. De meeste mensen ergeren zich eerst aan [...]

Veranderingen doorvoeren: hoe doen moderne leiders het? [3 tips] Als moderne leider train je je waarschijnlijk helemaal suf: je bent nog niet klaar met een “Workshop millennials coachen”, of er volgt een “Inspiratiesessie impact maken” en een “Masterclass beslissingen nemen”. De nieuwe inzichten die je [...]

Wat is waardecreërend leiderschap & waarom moet je ermee aan de slag? Investeringen in de wapenindustrie door een pensioenfonds; een Chinese toeleverancier die onderdelen levert voor jouw eindproduct; de uitbreidingsplannen van Schiphol. Op het eerste gezicht hebben deze zaken weinig met elkaar te maken. Maar als je goed [...]

Zo creëer je een ecologisch verantwoorde organisatie Leidinggeven is vaak dynamisch, altijd leerzaam en af en toe een uitdaging. En soms vraag je je af waar je het allemaal voor doet. Winst maken is belangrijk en zelfs noodzakelijk om te blijven bestaan. En ook sociale [...]

Hoe ontwikkel je een sociaal rechtvaardige organisatie? In de oude economie was vooral de economische weegschaal belangrijk. Alles draaide om productiewaarde en dat maakte de economie voorspelbaar. De economie van nu en van morgen is dat niet. Dit creëert ruimte om nieuwe dingen te proberen: [...]